Berichten

De afgelopen maanden heb ik een boek geschreven over inspirerend leiderschap. Geen boek om te lezen, maar een echt doe-boek. Het idee voor het boek ontstond tijdens de vele workshops die ik door de jaren heen gegeven heb. Mensen vroegen na afloop van zo’n sessie vaak of ik ook een boek had om een en ander na te lezen. Dat boek is er nu dus in een beperkte oplage. 60 pagina’s inspiratie in de vorm van verhalen, opdrachten en illustraties. Rondom het boek heb ik een workshop van ongeveer twee uur bedacht. Wil je meer weten over het boek of de workshop, stuur dan een mail ter attentie van Ad van den Boom.

Begin 2000 jaar maakten Gerard van der Hart en ik een campagne voor de NAM rondom het belang van gas voor Nederland en West-Europa. “Dit is de meest tijdloze campagne die er ooit binnen PMS gemaakt is Ad, maar dat zien ze bij de ADCN niet.” Met de wetenschap van nu had hij zeker gelijk, zoals wel vaker.

De campagne en het onderwerp waren aan het begin van deze eeuw al actueel. Blijkbaar en helaas is er weinig in al die jaren gebeurd om de energievoorziening veilig te stellen. Anno 2022 hebben we geen gasvoorraden meer, beheert het Russische Gazprom 40 procent van de grootste gasopslag van Nederland en weigert die te vullen, gaat de gaskraan in Groningen dicht omdat een staatssecretaris dit wil en blijkt dat vloeibaar aardgas volgens verschillende media het gasprobleem van West-Europa niet gaat oplossen. Misschien is deze uiting een mooie inspiratie voor de stakeholders, die genoemd worden in de advertentie, om nog eens een keer na te denken hoe het verder moet. Of misschien is het nog beter om zelf een mail naar de NAM te sturen en aan te geven hoe we volgens jou het best om zouden kunnen gaan met deze energiecrisis.

De tekst uit de advertentie

IS ER NOG AARDGAS VOOR ZIJN KINDEREN

Benjamin van Vliet. Vijf jaar oud. Hij wil een beroemd voetballer worden. Of brandweerman. Benjamin is nog niet bezig met aardgas. Hij vindt een bord warme soep vanzelfsprekend. Zijn ouders trouwens ook. Maar is dat wel zo? Is er nog wel aardgas voor de kinderen van Benjamin? Aardgas om mee te koken. Aardgas om mee te verwarmen. Aardgas om elektriciteit mee te maken. Dat is nog maar de vraag. Tegen de tijd dat Benjamin oud-international of brandweercommandant is, zal waterstof misschien de taak van aardgas overgenomen hebben. Samen met wind- en zonne-energie, biomassa en aardwarmte. Zover is het echter nog niet. Volwassenen zullen moeten beslissen over de toekomst van Benjamin. En daarmee over de toekomst van zijn kinderen. Wij willen daarom met u van gedachten wisselen over een aantal dilemma’s dat betrekking heeft op de weg naar morgen. Hoe gaan we bijvoorbeeld om met de toenemende vraag naar energie? Gaan we de komende decennia meer gas benutten omdat het relatief de schoonste fossiele brandstof is? Wat moet de rol van de overheid zijn? Wat moet de rol van de industrie zijn? En wat moet de rol van de burger zijn? Als NAM voorzien wij met onze gasproductie in de helft van de Nederlandse energiebehoefte. Wat moet onze rol in de toekomst zijn? Daarover willen wij graag met u de dialoog aangaan. En samen zoeken naar antwoorden op deze en andere vragen die u van wezenlijk belang vindt. Dit alles om te komen tot een duurzame energievoorziening. Voor deze Benjamin. Voor uw benjamin.

Wij gaan graag de dialoog met u aan op onze nieuwe site: www.nam.nl.

Hier kunt u uw mening geven. Maar ook treft u de mening van anderen aan. En andere relevante informatie. Schrijven kan ook naar NAM, afd. Public Affairs, Antwoordnummer 47, 9400 VB Assen.

Het leven is magisch

Magisch is alles wat we zien, wat we voor vanzelfsprekend aannemen. De glimlach van een kind, het bejaarde stel hand in hand of de hond die blaft. Maar ook dat stenen beeld wat onder je handen ontstaat uit een brok steen. Magisch is ook dat je een verouderd product weer hip maakt door het alleen een nieuwe naam te geven of dat je met een sprookje het leven van een kind redt.

Heb je ooit zo naar het leven gekeken? Naar het leven om je heen én naar je eigen leven? Waarschijnlijk niet. We zijn teveel bezig in het hier en nu en vaak laten we ons leiden door de waan van de dag. Een collega die zich ziek meldt, een klant die zijn geduld verliest en zo zijn er nog 1000-en-1 andere dingen in het dagelijks leven waardoor je niet de rust hebt om stil te staan bij de magie van het leven.

Hoe kun je als leider zorgen voor een stukje magie in je team? Sta eens stil bij iets wat je samen hebt bereikt of benoem eens hoe fijn je het vindt dat je deel uitmaakt van dit team. Je kunt ook gewoon aan de medewerkers vragen wat er volgens hen nodig is om ze weer te laten realiseren hoe magisch hun werk eigenlijk is.

Ik werd eens door een chirurg aangesproken met de volgende vraag: ‘Ik heb vandaag een leven gered, wat heb jij gedaan?’ Ik antwoordde dat ik er vandaag voor gezorgd had dat een directeur niet ontslagen werd. Dat antwoord had de chirurg niet verwacht. Magie zit in alles wat we doen. In grote en kleine dingen.

Er is eigenlijk maar één ding in de wereld wat niet magisch. Leiders die denken in macht, leven voor macht omdat zij de magie van het leven vergeten zijn.

Begin dit jaar zijn wij gevraagd om de narrative van een vooraanstaand Nederlands IT te visualiseren. In totaal hebben we 20 schilderijen gemaakt die het unieke verhaal van deze organisatie omlijsten. De werken hebben een prominente plek op hun hoofdkantoor gekregen, in een corridor van 40 meter waar de werken naast elkaar te zien zijn. Wat de opdracht helemaal bijzonder maakt, is dat we de creatieve vrijheid kregen om zowel de beelden als de schildertechniek te kiezen. We hebben  gekozen voor een techniek met vloeibare verf. Dit vanuit de gedachte dat alles om ons heen ooit vloeibaar is of is geweest. Crealisme noemen we dit.

De opdracht kreeg een extra dimensie toen we ook gevraagd werden om de vormgeving van woord en beeld te verzorgen. Het resultaat is een boek van 50 pagina’s, dat uiteraard gedrukt wordt door een van de beste drukkers van Nederland. Kortom, een narrative waar niemand omheen kan. Gewoon omdat je voelt dat het boek met liefde en toewijding is gemaakt.

Het draait om talent

De meeste klanten investeren zo min mogelijk in hun communicatie naar de eigen mensen. Zoals een directeur van een lokale Rabobank ooit uit het zuiden van het land zei: ‘Je moet er niet teveel aan uitgeven, het zijn de medewerkers maar.’ Dit IT bedrijf laat in alles zien dat het geen toeval is dat ze extreem succesvol zijn. Ze zijn trots op hun merk, ze zijn trots op hun mensen en trots op de oplossingen die ze bedenken.

Voor zulke organisaties stellen we ons talent graag ter beschikking, gewoonweg omdat er net zoveel talent nodig is om kwaliteit te zien als om het te scheppen. Opdrachtgevers die voor het beste willen gaan en die zich realiseren dat een verhaal alleen betekenis krijgt als je er zelf betekenisvol mee omgaat. Meer weten? Neem vrijblijvend contact met ons op.

 

Instant Connection is een Boutique Creative Agency. Creativiteit is wat ons drijft. In de meest brede zin van het woord. Creatie betekent reactie. Met creativiteit bouw je merken… smeed je teams… verbind je mensen.

Wie wij zijn? Een reclamebureau? Nee. We zijn meer dan dat. We denken niet in middelen, we denken in oplossingen. En onze oplossingen zijn nooit vrijblijvend. Ze gaan altijd over verandering.Vernieuwen vinden wij alleen een beter woord. Vernieuwing vanuit de kern.

Onze oplossingen zijn verrassend en effectief. En dat komt omdat ze altijd betekenisvol zijn. Betekenisvol? Ja. Gewoon omdat wij geloven dat alleen betekenis zin geeft aan het leven. Wat is het verhaal van jouw organisatie? Jouw team? Jouzelf?

Wat zorgt voor beweging?

Die verhalen bedenken wij samen met mensen uit de organisatie. Op die manier worden medewerkers onderdeel van de vernieuwing. Zij zorgen voor de verbinding binnen de organisatie. Vernieuwing kan nooit stilstaan. Het verlangt flexibiliteit, inventiviteit en betrokkenheid. Door onze manier van werken kunnen we dit garanderen. Op onze klantenlijst kun je zien welke mensen, merken en organisaties voor ons gekozen hebben.

Het is helaas niet mogelijk om hier een compleet beeld te geven van wat wij allemaal doen. Bijvoorbeeld voor welke klanten we nu aan het werk zijn of wat nou precies de projecten zijn die we doen. De reden hiervoor is dat veel van onze werkzaamheden vertrouwelijk zijn. En met vertrouwelijk bedoelen we dat ze namelijk vaak gaan over interne communicatie of een nieuwe visie en missie. Vaak gaat het ook over een nieuwe of aangescherpte positionering, een nieuwe identiteit of de ontwikkeling van een nieuw product.

Over externe communicatie

Maken jullie als Boutique Creative Agency ook nog communicatie voor de buitenkant? Zeker doen we dat. We schrijven blogs voor klanten, verzorgen campagnes op social media, bedenken we de content en vormgeving van websites en als het nodig is, maken we advertenties, commercials en brochures.

Onze klantenlijst

‘Jullie hebben een indrukwekkende klantenlijst, dat krijgen we vaak te horen. Maar wat hebben jullie voor al die klanten dan allemaal gedaan?’ We zullen een paar voorbeelden geven. Voor ABN AMRO hebben we leiderschapsreizen verzorgd, nieuwe producten bedacht, nieuwe namen voor producten verzonnen, een grote interne campagne rondom compliance ontwikkeld en bijvoorbeeld een brand book gemaakt voor alle leidinggevenden van de bank. Soortgelijke projecten hebben we ook verzorgd voor Rabobank en ING Bank en voor de laatste bank hebben we ook de externe communicatie verzorgd. Maar ook op het gebied van retail hebben we veel ervaring. We hebben jarenlang de externe communicatie van de Bijenkorf verzorgd en bijvoorbeeld de rebranding gedaan van DA inclusief een doorvertaling naar weekfolders en winkelmateriaal. Als je dus een vraag hebt die specifiek over een klant gaat, stuur dan een mail en dan krijg je de informatie die je zoekt.

Team

Hoeveel mensen hebben jullie dan in dienst? We hebben geen mensen in dienst. We hebben wel een aantal professionals met wie we intensief samenwerken. Maar de belangrijkste reden waarom we geen mensen in dienst hebben, is dat wij liever voor een paar klanten werken dan voor tien klanten. We willen er namelijk echt zijn voor onze klanten. Gewoonweg, omdat het succes van onze klant ook ons succes is. We werken dus eigenlijk niet voor klanten, we werken met mensen samen.

Welke creatieve oplossingen leveren wij?

Organisaties/merken

  • Met een kernteam leggen we de basis voor een nieuw verhaal.
  • Samen creëren we nieuwe inzichten om de organisatie/ het merk te laten groeien.
  • We maken inleefbaar welke veranderingen nodig zijn en hoe die doorgevoerd kunnen worden.
  • Maximaal 30 personen.

Teams

  • Zorgen voor krachtige onderlinge verbindingen.
  • Creëren van een gedeeld beeld over de toekomst.
  • De basis leggen voor een succesvol team.
  • Maximaal 30 personen.

Individueel

  • Verbinding leggen tussen verstand en gevoel.
  • De kracht van je eigen creativiteit ontdekken.
  • Nieuwe inzichten en uitzichten creëren.